大家害怕开会吗？大家可能会说：哎呀，说到我们心坎里去了，为什么呀？没完没了，甚至占用了我们下班时间、周六周日加班，这会也开不完，事情中解决不了。

甚至成为领导在那里，表现自己啊、耀武扬威等等。就这种没有价值的会议，大家经历了多少？没办法，是不是不得不开呀？因为他是领导。公司的运转效率低下，员工哀声哉道，又无可奈何，对不对？

如何控制在10分钟内？

(资料图片仅供参考)

1、确定主题。

开会的主题应该很清晰地传达给所有员工，以确保他们准备好了来参加会议，也可以更好地集中注意力。在确定主题后，主持人应该指定一位会议记录员来记录会议内容和所有待办事项。这样做有助于确保准确的会议纪要，并且为参与会议的员工提供了一个重要的资源。

2、统一员工的思想责任到人。

开会不是简单的工作汇报和大肆的批评指责，尤其是在每周例会上，说是开会但是很多时候变成了训斥大会，老板说着说着就不经意的开骂，周一大家都有很多工作要做，但是被老板这样当头一棒大家像泄了气的皮球，一天的精气神就这样被骂没了。

开会的最重要的目的就是统一大家的思想，这个月甚至最近一个季度的重点工作是什么？列出明确的工作计划和要求，每个部门主管责任到人，肩负起自己的职责，让大家明确开会的目的，大家明白自己的责任之后，领导可以点名将具体工作分配下去让部门分摊，各司其职，部门主管最终将任务继续细化，责任到人。

3、会议记录很重要

同时呢，开会连个会议记录都不去做，开完会又忘了。今天不行，明天继续研究，这哪里是开会呀，儿戏一样。占用公司大量公共资源，这样的公司长久下去会怎么样？

这种执行力堪忧啊，所以说要开会，不能解决问题是最伤士气的。员工一看这些领导不做作，每次都这样，大家慢慢的就皮了，你说什么都不在意了。

管理者开会发言时的一些基本技巧

【1】增强讲话的趣味性以吸引听众的注意力

通常情况下，管理者开会发言时间长，内容多，如果讲话不具备吸引力，很容易使听众产生厌烦心理，因此，管理人员可以在讲话中用一些形象的语言如歇后语，短语，小故事等来吸引听众的注意力，同时也使听众紧绷的神经稍微松弛一下，更好理解发言内容。

【2】诚恳友善的态度是赢得听众认同的重要条件

我们之前说过，要说自己的真实想法，按照自己的意思说话，也就是要诚恳。曾有人说：“通常所谓的口才流利，就是说那人说话是从心里发出来的，心中充满了热情。”

其次，管理者应该具备诚恳和友善的态度。如果管理者试图公然批评在场的大多数人，很可能只会引来阵阵嘘声和反抗无法得到下属的合作。假如管理者只有用友善的态度才能真正赢得听众，让他们同意你的看法。

总而言之，高效的开会需要我们设定主题，掌握时间，鼓励多样化的参与，确保有具体的行动计划，以及有组织地开展会议。这样既能让员工不易产生冷漠感，又能像催化剂一样提高他们在工作中的效率和积极性。

职场，真正城府深的领导，情商肯定都是很高的，都是人际沟通的高手，不管是对上还是对下，都能在保障自身利益的大前提下，让对方感到满意，甚至是让各方都感到满意，这就叫八面玲珑。当然，领导的这种八面玲珑，绝不是圆滑，而是以务实为基础，学会在各种人面前演好戏。

综上所述，在职场，你要是想成为一名合格的领导，你就得有领导的城府和心机，还要学习一些管理学和驭人术。因此，除了本文的分享，下面再针对性地推荐一本《不懂带团队,你就自己累》和一套五册的管理学驭人术给大家。

这是一本世界顶尖500强企业都在用的高绩效团队管理法则，为企业管理者量身打造的，管理者必读的书，想要做有人情味的领导，让员工心甘情愿的为你奋斗，那么就要和这本书学一学这门学问了。

书里主要讲如何留住员工？如何与下属良好的沟通？如何让你的团队良性运转？如何让团队中的每个人都能独当一面？如何抓住人性的弱点？如何建立领导的威严？如何用好各色各样的人？如何治理冒出来的调皮鬼？如何培养精兵强将，如何凝聚人心？....

没有野心的人，离自己的目标只会越来越远！

高效的管理，打造精英团队，这不仅是学问，更是一门艺术，想要学会怎么去管理和带领团队，我想这一本书就够用了，希望这本书对所有管理者和即将成为管理者的你们有所帮助，希望你们能在书里找到答案，这本书很也实用，内容精湛，逻辑思维很强，能让你成为更好的管理者，对你的未来是很有帮助的。